什麼才是經營最難的事?:矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧

作者: 本.霍羅維茲
原文作者: Ben Horowitz
譯者: 連育德
出版社:天下文化
出版日期:2018/10/24
語言:繁體中文
定價:450元

什麼才是經營最難的事?:矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧

什麼才是經營最難的事?:矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧

PDF | Chinese | 352 pages | 80.6 Mb

內容簡介
  創業難,守業更難!
  從0 到1 還不夠,
  更需要從1 到100 的經營智慧。

  Facebook、Google、Twitter 三大執行長一致好評推薦!
  ★《財星》、《經濟學人》等重量級媒體好評推薦
  ★《金融時報》與麥肯錫共同評選:年度最好的18 本商業書之一
  ★《商業內幕》年度最佳商業書籍
  ★《企業家》雜誌年度25 本必讀商管書

  本書猶如商場上的鬥陣俱樂部,當許多人揚言創業有多簡單時,只有矽谷知名企業家霍羅維茲敢直言:「創業是多麼艱難的一條路!」並揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗!

  霍羅維茲是安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人,同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家,在本書中他以其自身經歷,講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理、招募優秀人才、解雇員工和投資等商學院沒有教的實用智慧,以及如何解決商場上最棘手的問題。他的部落格(bhorowitz.com)有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議,包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司,以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。

  多年來,霍羅維茲從引領雲端潮流創辦響雲端,到成立大受好評的安霍創投,發跡過程布滿荊棘,每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就,只是就事論事,逐一分析遇到難題時該如何解決。這些重大挑戰包括:

  ‧怎樣幫公司找對人才?
  ‧營運重擔壓在肩上,如何戰勝心魔?
  ‧你是正面思考還是正面妄想?
  ‧如何將好友降職?
  ‧身為領導者是否應該實話實說?
  ‧聰明員工反成老鼠屎,怎麼辦?
  ‧是否該有職銜與升遷制度?又該如何管理?
  ‧從朋友的公司挖角,OK嗎?
  ‧是否該賣掉公司?又該如何辨認正確時機?
  .執行長最難學的一門課到底是什麼?

好評推薦

  全書洋溢霍羅維茲的特有幽默與快人快語,不管是資深企業家還是熱血創業人,都能從他的個人經驗取經,受益良多,引起眾多創業及經營者的口碑力挺:
  「霍羅維茲的經驗和專業,讓他在矽谷和全球知識經濟產業都躋身最重要領導者之一。任何對創建、經營或領導一個好公司有興趣的人,本書都提供了很有價值的參考,以及充滿趣味和卓見的閱讀。」—— 馬克.祖克柏(Facebook共同創辦人暨執行長)

  「這本書真的太棒了!對於創業和如何經營公司,點出讓人神經繃緊的真實面,同時也是一個如何以意志力使企業重生的的勵志好故事。——_賴利.佩吉(Google共同創辦人暨前執行長)

  「多年來,霍羅維茲的建言對我來說是無價之寶……整本書一掃呆板制式的經營談,以過來人的翔實口吻寫來,簡潔、深刻又引人入勝。」—— 狄克.科斯特羅(Twitter前執行長)

  「霍洛維茲的大作處處蘊藏管理學問,可望成為領導學經典。」――《經濟學人》

  「本書以內行人的角度傳授心法,教創業人如何領導、如何擴大營運規模,堪稱年度最重要的商管書。」——《商業內幕》

  「本書充滿不假修飾的實戰管理技巧,絕對值得企業領導人拜讀。」——《企業家》雜誌

  「說它是新創企業管理的終極寶典,絕對不為過。」—— 科技部落格PandoDaily

  ◎ 本書原書名為《什麼才是最難的事:矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧》

作者介紹
作者簡介

本.霍羅維茲Ben Horowitz

  矽谷知名創投安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人與主要合夥人,該公司投資技術引領潮流的新創企業,包括Airbnb、Facebook、GitHub、Pinterest、Twitter等。霍羅維茲也是Opsware(前身為響雲端)的共同創辦人兼執行長,公司於2007年以16億美元天價賣給惠普。

  從一開始的電腦系學生到進入職場當軟體工程師,再從創業人、執行長到現在的創投專家,霍羅維茲把這一路以來的經驗與心得都寫在個人部落格裡,累積了近千萬名粉絲追隨。他也是媒體爭相報導的對象,包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌,均可見他的相關報導。霍羅維茲目前與妻子住在舊金山灣區。

譯者簡介

連育德

  英國巴斯大學口筆譯研究所畢業,曾任東吳大學口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過,亦曾獲梁實秋翻譯評審獎,譯有《第一眼就看出問題》、《3000元開始的自主人生》、《自造者時代》、《蘋果設計的靈魂》、《因為堅持,所以贏》、《超成功對樺術》等書。

目錄
前言

第1章 共黨爺爺創投孫
你給自己走著瞧 |相親記 |矽谷 | 網景 | 創業

第2章 我會活下去
爽呆與嚇呆 | 吃屎切勿小口嚼

第3章 關關難過關關過
還有兩個月可活命 | 適者生存 | 下台一鞠躬

第4章 愈挫愈勇
掙扎期
執行長應該實話實說
裁員怎麼裁才正確
開除高階主管
將忠臣降職
輸家常說的謊
必殺技盡出
誰管你啊!

第5章 先管人再管產品,最後才管利潤
打造優良的工作環境
新創企業不能不訓練員工
從朋友的公司挖角,OK嗎?
大企業主管為何和小公司八字不合?
聘用高階主管:自己沒做過,你怎麼找到最佳人選?
當員工曲解主管的本意時
管理債
產品品質靠品保,管理品質靠人資

第6章 規模大了,管理難了
把權謀算計降到最低
正確的企圖心
職銜與升遷
聰明員工反成老鼠屎,怎麼辦?
業界老將
一對一會談
訂做企業文化
揭開擴大營運的神祕面紗
營運規模妄想症

第7章 執行長定心術
執行長最難學的一門管理課
恐懼和勇氣只有一線之隔
動腦派與動手派
見賢思齊
平時執行長,戰時執行長
人工執行長
如何評估執行長能力?

第8章 創業第一法則:沒有法則可言
該強調當責,還是鼓勵新點子?
「換人當當看」管理術
維持高水準表現
應不應該賣掉公司?

第9章 從創業到創投
實戰經驗| 最後一課

【附錄】 面試銷售主管的必備問題
致謝

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