文創地圖:指引,一條文創的經營路徑

文創地圖:指引,一條文創的經營路徑。
Cultural and Creative, On the Move
作者: 周鈺庭
新功能介紹
出版社:華品文創
新功能介紹
出版日期:2019/04/20
語言:繁體中文
定價:380元

內容簡介
  從文創經營規劃的宏觀描述,到商品開發採購的理性與感性……

  文創諮詢顧問:周鈺庭,將她二十五年的文創營運經驗,具體而有系統地落實文字,猶如一面文創營運地圖般,指引對文創產業有興趣的人,學習如何因應趨勢變化,建構屬於自己的文創商業模式。

  這本書有作者自1992年進入誠品工作,二十多年工作的日常場景點滴。不論是在門市的改裝調區、產品開發的腦力激盪,或是對新品牌上市的沙盤推演,透過一場場的實作與不斷集思廣益的學習,逐步累積出作者對於文創內容經營的一些經驗。

  文創產業界人才薈萃,大家輩出,讓作者在業務環節中,向先進多有學習。但也有感於對許多準備進入文創領域的新人來說,缺少一個結合實務,可以按部就班學習的方法。這本書是作者在二十五年來的學習、轉化、教導,文創生涯的心得體會及經驗之談,希望能提供給大家做為參考。

  這本書也整理了作者在文創領域中,為事業提供藍圖,把脈診斷,帶領團隊的一些心法。面對業務任務的擴大,主管必須具備有領導統率全局的能力,希望透過書中的方法,讓閱讀本書的領導者,能逐步養成具有整體系統的觀念,抓住重要環節,依據客觀情況正確決策,並組織決策執行的才能。

  一開始作者會針對文創的經營,提出在規劃的時候需要具備的知識、注意的事項,以及要對哪些細節進行考慮,並從英國發展文創的歷程為例出發,學習文創經營規劃的步驟。同時分享透過分析與觀察尋找目標顧客、進行價值傳遞的關鍵要素、建立有品牌特色的商品結構,以及建立與組織團隊的方法。

  接著在文創商品的經營面向,主要介紹文創價值的傳遞。這部分,不但要瞭解商品蘊含的文化特色與故事,同時對於當下生活及消費趨勢變化也要精準掌握,所以作者們從趨勢觀察的養成、開發採購的專業訓練、呈現美感的陳列方法,以及暢談讓商品故事更立體化的行銷策展,然後細談品類經營的要點,學習預測市場以及開發產品的方法。

  經營好一個品牌,就是經營好內容,包含了空間、活動與商品的內容。而其中最重要的是,要掌握經營品牌的商業模式,藉由在其中找到可以槓桿的支點,為品牌尋求轉型的路徑與方法。最後,作者將以誠品為案例,透過研究三家定位差異的零售通路品牌,探討面對轉型的契機與未來發展機會。三家調研品牌分別為休閒娛樂定位的高雄大魯閣草衙道購物中心、全方位零售定位的新竹遠東巨城購物中心,及生活提案定位的日本蔦屋書店,每個品牌雖然都有各自不同的價值主張和策略方向,但只要懂得借鏡學習,就有機會在跨領域的商業模式中,看見創新的新思路。

  文化的耕耘,本來就是歷史的長河。從一個為文創土壤增添養分的心願出發,整理作者的經驗為大家所用,願能拋磚引玉,吸引更多人為文創產業與文化發展盡一分心力。希望閱讀此書的朋友們,帶著作者這份經驗地圖,展開屬於你的文創之旅。

本書特色

  對文創新人來說,這是一本文創教科書。對已跨入文創產業的經驗者來說,這是一本可以讓你自我檢視、問答解題的文創營運參考書。

作者介紹
作者簡介

周鈺庭

  文創諮詢顧問

  服務於誠品書店二十五年,參與創建及擴張期發展,累積多年資深主管經驗,擔當業務發展角色,進行市場與新事業的開發,及創新營銷模式、開發新產品、組織治理、流程變革,創建新店型之新業務開展。

  長期精準掌握文創產業脈動,對於文化園區定位規劃、文創展覽策劃營運、文創商品研發設計、文創通路整合營運的經驗豐富。

目錄
前言 — 2

推薦序
文創,人與人之間的情感交流.陳坤厚 — 4

以文化為底蘊,
開啟人們全新生活體驗的一把人生鑰匙.李存修 — 6

線上、線下,都在同一張地圖上.顏君庭 — 8

第一步》攤開地圖,綜觀文創這個世界

第一章.文創是什麼? — 17
創意英國:以文化為主軸的產業政策 — 19
文創經營規劃的四個步驟:分析、建模、支點、推展 — 22

第二章.文創,創造顧客獨特體驗 — 25
勾勒顧客樣貌:分析顧客消費行為和購買內容 — 26
引發顧客共鳴:持續觀察分析顧客的日常 — 27
鎖定目標客群:建立商品與顧客的正確關係 — 30

第三章.文創,是一種價值傳遞 — 41
以誠品為例,學習文創的價值傳遞 — 44
在大氛圍與小細節之間,感受價值的傳遞 — 46
文創的價值,有時固定、有時彈性 — 49
懂得取,敢於捨,才能做好價值傳遞 — 49
價值的傳遞,不只在當下,也在過程的延續 — 50

第二步》按著地圖,朝正確方向出發

第四章.文創的經營,以人為本 — 55
經營團隊,不同背景的專業組合 — 56
營採合一,適合新創或小規模經營 — 57
矩陣組織,適合專案任務或大規模經營 — 58
外部團隊也是重要的合作夥伴 — 59

第五章.文創的經營,看商品結構 — 63
商品結構,是經營一家店的學習地圖 — 64
商品結構的編列:廣度延展,深度挖掘 — 66
商品結構的開拓:滿足現有需求,開發未知體驗 — 68

第六章.文創的經營,在趨勢觀察 — 73
廣泛接受新知,養成專業領域的觀察能力 — 74
趨勢觀察一:永續旅遊 — 76
趨勢觀察二:一個人的經濟 — 79
趨勢觀察三:顧客體驗 — 82
趨勢觀察四:未來辦公 — 84

第三步》用商品,規劃經營的路徑

第七章.文創商品的開發採購 — 89
商品開發團隊的理性與感性 — 89
商品開發團隊的任務 — 94
五個開發採購的相關要素 — 96
四個進貨銷售的原則把握 — 98

第八章.文創商品的陳列美學 — 103
視覺定位:陳列的第一層次 — 104
場所氛圍:陳列的第二層次 — 106
主題識別:陳列的第三層次 — 108

第九章.文創商品的行銷策展 — 111
策展的思維 — 113
策展的故事 — 115
策展的情境 — 118

第十章.文創商品的品類經營 — 123
奧美360度品牌管家:從品牌管理看品類經營 — 124
無印良品:從跨領域看品類經營 — 126
為商品注入生命,為顧客編織夢想的品類達人 — 129
品類達人的CHECK POINT! — 134

再一步》定期更新,探索創新

第十一章.掌握商業模式,自我檢視 — 139
商業模式是什麼? — 140
透過商業模式,釐清品牌核心價值 — 142

第十二章.品牌商業模式採訪研究案例 — 147
休閒娛樂商業模式:高雄大魯閣草衙道購物中心 — 147
全方位零售商業模式:新竹遠東巨城購物中心 — 155
生活提案型書店商業模式:日本蔦屋書店 — 164
借鏡學習經營策略 — 174

第十三章.文創綜合體商業模式:誠品 — 177
誠品的商業模式 — 182
轉型及發展的機會(一):集團資源整合運用策略 — 186
轉型及發展的機會(二):文創品牌投資代理策略 — 190
轉型及發展的機會(三):在地文化資源連結策略 — 194
轉型與發展的機會――小結 — 199

後記 — 201

此资源下载价格为12雜誌幣,请先
單筆滿100送15,滿300送60,滿500送160,贈送部分24小時內到賬。【关注网站底部公众号,在公众号回复【免费】, 获取免费简体杂志。】
下载价格:12 雜誌幣
VIP优惠:5 折
下载说明:單筆滿100送15,滿300送60,滿500送160,贈送部分24小時內到賬。【关注网站底部公众号,在公众号回复【免费】, 获取免费简体杂志。】
0

评论0

请先

没有账号? 忘记密码?

社交账号快速登录