生產訂單運作方式與變更管理

生產訂單運作方式與變更管理

書名:生產訂單運作方式與變更管理
ISBN:978-986-369-031-3
作者:任賢旺 歐陽海華
價格(紙品書):420元

序 言

在激烈的市場競爭中,製造業面臨著巨大挑戰:製造成本增高,交貨週期縮短,利潤空間減少,人工不足,促使企業必須加強對生產成本和交貨期進行精確控制。企業必須實現精細化管理,實現快速反應,因應客戶需求而緊急處理。
公司的生產作業,不僅要精準生產,更要具備彈性作法,才能在競爭環境中得以生產。
企業的生產工作,不僅要精準生產,更要有彈性作法,才能在競爭環境中得以生存。本書《生產訂單的運作方式與變動管理》就是針對生產訂單的管理而撰寫,以生產訂單管理為主線,介绍「正常的訂單管理」與「緊急插單的因應管理」,從訂單接收管理、生產訂單的作業準備、生產訂單的計劃安排、生產訂單的生產線管理、插單,外協訂單管理及生產賬表與產品交付,全面闡述了生產訂單各個管理環節的核心工作。
一旦訂單產生變化,本書從緊急生產計劃的管理、緊急生產的資源管理、緊急生產的運作管理、緊急生產的現場管理、緊急生產能力的提高、緊急生產現狀的方面,全面闡述了緊急生產作業各個環節的應急對策。
本書有系統的介紹生產訂單的管理,是從事生產線各級主管所必須掌握的管理技巧。全書透過大量的圖表,生動地將生產訂單管理的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地表現出來,便於讀者迅速抓住工作的核心與關鍵,在輕鬆閱讀中得到啟發和提高,並轉化為具體的行動。
本書所講授生產管理的訂單控制技巧,具有很高的操作性,受到許多企業生產部門主管的喜愛,為了讓讀者能夠更加理解操作技巧,每章都透過案例進行分析與解讀,引導讀者思考與反思,讓讀者在閱讀中瞭解到各類問題的解決方法。
憲業企管公司陸續推出各種工廠管理的培訓課程,2015年10月推出本書,是為因應上課需求而編制的教材,全書以製造業的管理為基礎,深入分析生產管理中的訂單問題,為訂單管理的正常運作和緊急更改,提供了實際而可行的作業指導,相關的管理辦法與圖表,更是製造業主管迅速提升能力的最佳實用工具書。

目 錄

第1章 生產訂單的作業準備 / 6
第一節 生產訂單的資訊處理 6
第二節 生產訂單的跟單技巧 26
第三節 生產訂單的協調管理 45
第四節 作業指導書編制規範 58
第五節 (案例)產銷會議的作業細則 64

第2章 生產訂單的接收管理 / 66
第一節 生產訂單的接收 66
第二節 生產訂單的審核 83
第三節 生產訂單的協調管理 94
第四節 (案例)生產跟單員的訂單管理工作 100

第3章 生產訂單的計劃安排 / 106
第一節 訂單生產計劃 106
第二節 訂單排序與計劃管理 125
第三節 訂單作業的執行準備 135
第四節 (案例)企業生產計劃的管理制度 146
第4章 生產訂單的實際作業管理 / 154
第一節 訂單作業的進度管理 154
第二節 訂單作業的產能管理 168
第三節 訂單作業的換型換線管理 176
第四節 生產計劃的編制規範 188
第五節 (案例)如何確保商品交貨準時 193

第5章 生產訂單的變更管理 / 198
第一節 生產計劃變更控制基礎 198
第二節 生產插單的管理與控制 208
第三節 生產計劃的控制 213
第四節 (案例)企業如何縮短交期 221

第6章 生產訂單交期的改善措施 / 226
第一節 準時化交期的改善措施 226
第二節 制程管理的改進策略 228
第三節 交期管理制度的建立與推動 230
第四節 產品交期控制規定 235
第五節 (案例)製造公司的客戶訂單處理 237

第7章 緊急生產計劃的管理 / 242
第一節 制訂緊急計劃的前期準備 242
第二節 制訂緊急生產計劃 248
第三節 緊急生產的作業安排 253
第四節 用看板管理推動緊急生產過程 256
第五節 緊急訂單的物料需求 260
第六節 緊急訂單的人員需求 271
第七節 (案例)責任制保障緊急生產品質 275

第8章 緊急生產訂單的運作管理 / 278
第一節 緊急生產的作業指導 278
第二節 緊急生產的交貨期管理 282
第三節 緊急生產的檢驗管理 284
第四節 (案例)生產異常處理辦法 288

第9章 生產訂單的管理辦法 / 294
第一節 生產作業管理辦法 294
第二節 生產計劃控制程序 299
第三節 產銷協調實施辦法 303

生產訂單運作方式與變更管理

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